4月29日，中共中央*治局召开会议。会议强调，要有效管控重点风险，守住不发生系统性风险底线。要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，支持各地从当地实际出发完善房地产*策，支持刚性和改善性住房需求，优化商品房预售资金监管，促进房地产市场平稳健康发展。
5月5日，节后第一天，武汉城建集团*委书记、董事长付明贵主持召开房地产板块专题会，深入学习贯彻中央*治局会议精神，通过解读会议精神、深度研讨交流等形式，为房地产板块高质量发展积蓄能量。集团*委副书记、总经理、副董事长应志刚，集团*委委员、监事会主席潘杰出席会议并讲话。
▲ 武汉城建集团*委*、董事长 付明贵
*策怎么看？工作怎么干？
付明贵讲到，作为集团营收、利润重要来源，房地产板块发展成效如何，直接关系到集团高质量发展。必须强化系统思维、抓近谋远，全力促进房地产板块发展，牢牢稳住基本盘。
付明贵表示，今年以来，世纪疫情冲击下，西方势力持续遏制，俄乌战争全面爆发，导致风险挑战增多，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，稳增长面临新挑战。他强调，要深入学习中央会议精神，深刻领会“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，准确把握利好*策，坚定发展信心。
■ 一是稳的力度将持续加大。中央*治局会议明确了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总基调，要求统筹抓好疫情防控、经济社会发展。会议强调，要发挥有效投资关键作用，全面加强基础设施建设，说明下一步稳投资的力度会不断增强。
■ 二是调的方向将逐步明确。从中央定调来看，既是对已出台稳楼市*策城市的肯定，也让其他准备调整*策的城市吃下“定心丸”。从房企角度看，融资环境逐步改善、现金流压力缓解，商品房市场、土地交易有望迎来好转。
■ 三是新的市场将迅速增长。住房租赁市场作为多层次住房供应体系重要组成部分，越来越受到中央重视，住房租赁市场潜力日益凸显，保障性住房市场稳步发展，加上城市更新释放的住房需求，提供了新的市场空间。
■ 四是好的优势将更加凸显。一方面，集团经过多年的发展和积累，形成了平台优势、产业优势、品牌优势、资源优势、资金优势；另一方面，在供给侧结构性改革和房地产调控长效机制作用下，要素正加速向优质房企集中。
付明贵要求要深化认识、未雨绸缪，相机而动、精准施策，结合“万千百十一”、执行力大提升和“揭榜挂帅”攻坚行动，统筹做好房地产板块各项工作。
一是要抓认识。要增强信心，抢抓新一轮*策“窗口期”，把工作赶上去、把业绩提上来；要坚定决心，挖掘客户、开拓市场，抢占更大的市场份额；要深刻认识房地产进入发展新常态，强化持之以恒、锲而不舍的恒心，稳扎稳打、步步为营。
二是要抓营销。要精准营销，做到对象精准、区域精准、措施精准；要主动营销，强化主体责任，做定制化、个性化营销方案，带着方案进小区、进商场、进企业、进高校、进医院；要创新营销，利用好城建好房APP，通过公众号、视频号、抖音等平台，全面加强集团产品推介。
三是要抓资金。要加强资金铺排，加快推进资金集中管理，全面提高资金的使用效率；要加快回款清收，密切与房管部门、按揭银行的沟通联系，强化账款清收力度；要加强使用管理，强化开源节流，倡导勤俭节约，坚决反对浪费。
四是要抓品质。要坚持造精品，做到“确保细致、坚持精致、追求极致”，提高产品适销性和溢价；要积极创新品，探索和创新住宅智能化，加快从“卖房子”升级到“卖空间”。
五是要抓节奏。要控制拿地节奏，对资金需求、区域市场、周边配套等进行深入分析；要综合考虑当期去化和长期利益的关系，科学把握项目建设和推售节奏。
六是要抓管理。要加强项目管理，强化精细管理、精益管理，提高对项目的控制力；要加强进度管理，认真学习借鉴头部企业节点管控体系，建立健全与之相匹配的绩效考核体系；要加强成本管理，健全成本管理体系和标准化流程，确保成本合适、合理。
七是要抓作风。要提振精神，强化抢跑的意识、拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头，奋力争创新业绩；要主动作为，拿出“不破楼兰誓不还”的韧劲，把每项工作抓细、抓实、抓出成效；要攻坚克难，狠抓“揭榜挂帅”攻坚行动，打通“堵点”、破解“痛点”、攻克“难点”，推动企业加快发展。
▲ 武汉城建集团*委副*、总经理、副董事长 应志刚
应志刚表示，中央财经委员会第十一次会议和中共中央*治局会议，既布置了全面加强基础设施建设的重点工作，也为推动新阶段房地产高质量发展提供了科学指引，恰逢其时、意义重大、影响深远。他要求，要完整、准确、全面贯彻习近平总书记在两次会议上的重要讲话精神，加快推进新形势下房地产板块高质量发展。
一是要统一思想，坚定信心。要深刻认识集团资金管理、项目管理、投资管理、设计管理等方面的优势，持续擦亮“武汉城建”品牌优势、项目要素优势、全产业链优势，继续坚定信心、直面挑战、激流勇进、顺势而为。
二是要强化责任，创新机制。各级领导干部作为“关键少数”，要充分认识工作职责和份内责任，进一步坚定“退无可退、破釜沉舟”的决心；要强化市场化改革，加大体制机制创新力度，积极引进高端人才，牢固树立优绩优酬的鲜明导向。
三是要提升能力，增强核心竞争力。要抢抓*策窗口期，以确定性的能力提升应对市场的不确定性；要践行品质至上理念，奋力打造高品质项目标杆；要以更高站位、更高标准、更强管理加快推进项目建设，持续提升集团市场竞争力和品牌知名度；要强化节点管理，紧盯关键指标，聚焦重点环节，提升督查实效；要推动规划、设计、施工、质量安全等全流程的提升，不断增强项目精细化管理能力。
四是要加强营销，誓保年度目标。要深刻认识当前的严峻形势，进一步增强责任感、紧迫感；要坚定不移打响国企招牌，提振市场信心；要强化体系建设，坚定不移实施“一盘一策”的营销策略；要加大回款力度，根据*策变化，采取积极措施，全力以赴抓好回款；要加大存量去化，结合年度目标和“揭榜挂帅”攻坚行动，集中力量、千方百计加快去化。
五是要控制成本，提质增效。要强化项目全生命周期成本管理，进一步完善涵盖产品、建设及交付等全过程的成本标准化体系；要充分借鉴吸收先进经验，围绕项目需求、保证品质做文章；要加强过程成本管控，提升专的能力，降低营销成本；要严格招投标管理，找准廉*办企和成本管控的平衡点；要高标准推进信息化建设，提高管理效率，降低管理成本。
▲ 武汉城建集团*委委员、监事会* 潘杰
潘杰要求，各开发公司、各单位要准确把握形势，积极主动对接，做好准备工作。要抢抓市场机遇，坚定市场信心，持续激发市场活力；要抢抓*策机遇，立足“一城一策”，坚持“一盘一策”，把*策机遇变成利好空间；要抢抓库存机遇，用好“低价拿地”的储备期，算好“厚积薄发”的经济账；要抢抓去化机遇，根据项目实际分析项目定位和优势，坚持当好客户的“贴心人”，办好客户的“紧急事”。要瞄准机遇、认清机遇、抓住机遇、用好机遇，以勇立潮头的姿态助力集团房地产板块高质量发展。
▲ 工程咨询部解读*财经委员会议关于全面加强基础设施建设、**治局会议关于促进房地产平稳健康发展相关精神
集团领导班子成员、市管干部、总助总监、董事会秘书，总部部门中层副职及以上人员，房地产开发板块公司**负责人、非房地产开发板块二级公司主要负责人，城建置业公司、城建瑞臻公司负责人等在集团主会场参会，各二级公司班子成员、部门负责人在视频分会场参会。
（转自武汉城建集团官网）
