19日，公司召开对标一流企业，推动企业高质量发展座谈会。公司*委*、董事、总经理施浩川强调，要对标一流企业，学习一流企业的成功经验和技巧，研究一流企业的组织结构、管理理念、创新能力等，提高公司服务水平和竞争力，确保全面目标任务的完成。
会上，计划运营部通报1至5月公司主要经济指标完成情况，其呈现出任务指标稳中有升、智库影响扩大升级、市场拓展再启新程、创新发展再上新赛道的良好局面。事业七部、鸿诚咨询公司、中心检测公司、武咨信息公司代表围绕如何对标一流推进企业高质量发展进行了深入研讨交流。
公司*委*、董事、总经理施浩川要求公司全体干部职工要深入学习城建集团对标一流推进高质量发展工作部署会精神，并围绕公司制定的对标一流、谋划发展的方案去抓落实，聚焦重点、打造亮点，将发展蓝图转化为实施方案和行动举措。会上，施浩川对公司全年发展情况进行了全面分析，明确发展重点，对下步工作进行了部署和安排。
一是要增强一流发展的六个意识 要增强创新意识、危机意识、效益意识、转型升级意识、管理意识、人才强企意识，以思想上的全力以赴带动企业发展的全面提升。 二是要牢固树立谋发展的信心 要清醒认识到当前严峻的经济环境，围绕公司发展实际，谋划解难之计，引领公司上下树立高质量发展的信心和决心。充分挖掘现有资源潜力，提高成果转化效率，推进营收利润增长。 三是要扩大优势做强四大板块 咨询板块要实行一体化的新型“三全”咨询模式，即全过程咨询、全领域咨询和全生命周期咨询；监理板块要做大差异化，优势互补，探索企业专业化发展路径；检测板块要凸显“工程医生”的职能，在稳增长的基础上，寻求新的业绩增长点；综合板块要发挥自身特色，在转型中探索新的发展特色。 四是要确保完成各项经营指标 对照集团下达的年度经营目标和“揭榜挂帅”任务，坚守底线目标，细化任务分解，在确保各项经营指标完成的同时，推动集团的发展。
